本次“岳陽市政公司員工論壇系列”將通過學習萬董歷次年會講話精神，論企業(yè)的執(zhí)行力！企業(yè)的執(zhí)行力是指將企業(yè)的戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度、速度。執(zhí)行力對個人而言就是辦事能力，也是完成自己的工作任務的質量和速度。企業(yè)要向軍隊學習執(zhí)行力，一切組織中，軍隊的執(zhí)行力最強，軍隊的特點就是：高標準、嚴要求、嚴守紀律、吃苦耐勞、注重細節(jié)、服從命令，聽從指揮、沒有借口、雷厲風行、快速反應、立即執(zhí)行。

企業(yè)如果缺乏執(zhí)行力，危害十分巨大。缺乏執(zhí)行力，會造成企業(yè)管理松懈、管理混亂、有令不行，嚴重影響工作質量，甚至引發(fā)安全事故，同時也會造成人心渙散，久而久之，企業(yè)名譽會嚴重受損。再完善的管理制度，再先進的管理工具，沒有強有力的執(zhí)行，就會全成為擺設、花瓶和表面文章，長此以往，松松垮垮，勢必積重難返。缺乏執(zhí)行力會像毒瘤一般侵蝕著企業(yè)的機體，將是企業(yè)不可承受之重。

什么原因會造成企業(yè)執(zhí)行力差呢？第一、部分管理人員對下屬管理不嚴格、管理松懈。《資治通鑒》中是這么評論說：君主如同測影子的表，臣子便是表所映出的影子，表怎么動，影子就會隨表而動。若君王不喜歡別人說他的過錯，那么忠言就會變成佞語；若君王喜歡聽到別人的直言不諱，那么佞語就會變?yōu)橹已?，一言以敝，上行下效，上梁正而下梁端，上梁不正下梁歪。敢說真話，從來都不是什么難事，只是“遇桀紂則難，遇堯舜則易”。第二、部分管理人員不負責任、當老好人、利益保護、放縱下屬，甚至陽奉陰違、目空一切、驕橫狂妄、帶頭破壞制度。以“性格善良”為借口，行“犧牲組織”之實，對存在問題、不合格、不稱職、不作為的下屬，甚至是害群之馬，缺乏雷霆手段與魄力，被動縱容，傷害組織士氣，挫傷員工信心，直至產生劣幣驅除良幣的可悲后果。強將手下無弱兵，領軍人物是頭狼，團隊就是狼性的，羊進來了也會馴化成狼。所以，無論何時，公司需要的都是，而且只能是敢想敢干、敢做敢為、勇于擔當、不怕得罪人的管理人員。第三、部分管理人員不作為、講關系、講人情、看臉色、不敢管事、不敢得罪人、避重就輕、推卸責任、推諉扯皮、明哲保身。部分管理人員安于現狀、不求上進，缺少把工作做到極致的自我追求，甚至置工作的緊迫性于不顧，碌碌無為，追求工作安逸舒適。比如有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些示范性的縱容去打爛更多的窗戶。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺，陷入麻木不仁的氛圍，制度名存實亡。

如何能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？第一、對那些帶頭違反公司規(guī)章制度、拒不執(zhí)行公司指令的刺頭，絕不手軟，堅決予以嚴懲。第二、加強績效考核，不看關系、不見人情、鐵面無私，嚴格按制度進行獎懲。考核要獎罰分明，違章違紀的不處罰，大家就會隨便違紀，制度就會形同虛設；做出成績的不獎勵，干工作就失去了動力。第三、完善管理人員監(jiān)督機制，加強對管理人員的審計和紀律監(jiān)察，提高管理人員的工作效能和管理效率，對失職行為進行追責。

對于提高企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)全員，尤其是管理人員要高度重視，堅持嚴格按制度管理。“千里之堤，潰于蟻穴”，只有全部小事都按規(guī)矩執(zhí)行，下定決心、持之以恒，從而形成長效機制，才能逐步向頂尖的企業(yè)邁進。